新员工融合拓展培训

北京力点拓展训练中心

培训前言：
新员工拓展培训是公司发展的重中之重，对于新员工的培训，一定要树立良好的公司文化以及企业形象，以达到管事理人顺应得当。就好比小学生升入初中之后必然的第一项就是军训，就像一块原石需要不断的打磨才能成为好的玉器。新员工拓展培训就是这样，通过经典的场地拓展项目来达到塑造新员工的价值观，管理者也可以在拓展培训的过程中观察新员工中的可造之材。

北京力点拓展训练公司建议新员工的拓展培训主要还是以经典的场地拓展项目为主，传统经典场地拓展培训项目能够很好的建立团队意识，建立有效沟通，建立信任与责任，建立荣辱观等等。

新员工的拓展培训项目一般有这几项：团队建设、信任背摔、穿越电网、集体木鞋、过沼泽地、高空挑战项目、挑战NO. 1，领袖风采、感恩的心等等，因为这些项目都包含了以上所说的一些价值观和培训点。通过团队的初建让大家形成对团队的认识，过程中让大家了解团队的力量以及团队可以给自己带来的帮助，然后让大家相互信任，相互承担，最后有一次团队意识的升华，让大家更深层次的了解团队的重要性，这里可以把领袖风采这项催人泪下的项目放在最后，这样的话参训人员就会回想这几天的艰辛以及队友间的感情。通过这样的活动来折射出每个学员中的内心世界，通过这样的活动尽可能的让新员工放开的展示自己，让管理者、同事们了解自己的才能。

新员工的入职拓展培训天数最好在2-5天时间以上，长时间的培训才能更好的塑造价值观，印象更深，给参训者更多的时间来回味培训的过程中的收获以及体会。
在整体项目安排上力点拓展建议行程：
第一天安排团队建设以及军训，严格的军训使参训人员严于律己，对于时间的概念以及团队的意识都有良好的塑造；
第二天和第三天安排场地拓展培训，了解团队的重要性；
第三天可以安排企业内训，不断的渗透企业文化，让每个员工了解更多的企业背景，没有一个人天生是不爱学习的，最后在三天拓展培训结束之后，让新员工们写一篇拓展培训的感想，感想可以根据自身的表现，团队的表现，对项目的理解及位移到工作当中等等。

拓展培训之前，需要人事部的经理来传递一个理念，告诉大家此次的拓展培训之行是一种培训，不是单纯的娱乐游玩，虽然拓展培训的场地一般都是依山傍水或者是景点，但一定要告诉新员工结束之后要写一篇培训总结，这样在培训的过程中才能带着培训心态做活动，虽然培训师会在团队建设过程中转变参训者的心态，但参训公司和拓展公司也要做好呼应。